آموزش تجارت الکترونیک - مطالب مقالات
 
» تعداد مطالب :
» تعداد نویسندگان :
» آخرین بروز رسانی :
» بازدید امروز :
» بازدید دیروز :
» بازدید این ماه :
» بازدید ماه قبل :
» بازدید کل :
» آخرین بازدید :

Instagram
   

مشاوره ، طراحی و اجرای مدل تجارت الکترونیکی کسب کار شرکت ها توسط تاجر الکترونیک

تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی
25 آذر 97 ساعت 22:04 | | حسین زینی وند | ( نظرات )

1.       انقلاب صنعتی

2.       نهضت مدیریت علمی

3.       اصول مدیریت علمی تیلور

4.       روانشناسی صنعتی

5.       متخصصان امور نیروی انسانی

6.       مکتب روابط انسانی

 

فصل سوم: تجزیه و تحلیل شغل

تجزیه و تحلیل شغل، شرح خلاصه وظایف و مسئولیتهای شغل، رابطه آن شغل با مشاغل دیگر، دانش و مهارتهای لازم برای انجام دادن آن، و شرایط کار است.

هنگام تجزیه و تحلیل شغل باید توجه داشت که شغل را آنچنان که انجام می شود گزارش کرد، نه آنچنان که در گذشته انجام می شده یا آنچنان که باید انجام شود، یا آنچنان که در سازمانها و مؤسسات مشابه دیگر انجام می شود.

مطالعه و بررسی اینکه شغل چگونه باید انجام گیرد، معمولاً بعد از تجزیه و تحلیل شغل صورت می پذیرد و وظیفه ای است که بر عهده متخصصان روش سنجی یا مهندسان صنایع است.

در ادامه فصل ما با مباحث زیر بیشتر آشنا می شویم:


·         مراحل تجزیه و تحلیل شغل

·         روشهای تجزیه و تحلیل شغل

·         تنظیم شرح شغل و شرایط احراز شغل

·         روشهای تنظیم شرایط احراز شغل

·         کاربرد تجزیه و تحلیل شغل

·         مشکلات تجزیه و تحلیل شغل

·         طراحی شغل

 

فصل چهارم- فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی

برنامه ریزی نیروی انسانی فرآیندی است که بوسیله آن سازمان معین می کند که برای نیل به اهداف خود به چه تعداد کارمند، با چه تخصص و مهارتهایی، برای چه مشاغلی و در چه زمانی نیاز دارد.

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی

فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی از پنج مرحله تشکیل شده است:

·  تعیین موجودی نیروی انسانی در سازمان،

·  مطالعه و بررسی اهداف آتی سازمان،

·  برآورد نیاز سازمان به نیروی انسانی (تقاضا برای نیرو با توجه به اهداف آتی)،

·  برآورد عرضه نیروی انسانی (از منابع داخلی و خارجی)،

·  مقایسه عرضه و تقاضای نیروی انسانی و تعیین سیاستهای پرسنلی بر آن اساس

 

فصل پنجم- فرآیند کارمندیابی

کارمند یابی فرآیند کشف و جذب متقاضیان توانا و شایسته برای استخدام است.

از طریق این فرایند سازمان اطمینان می یابد که گروهی از داوطلبان واجد شرایط برای هر شغلی را در اختیار دارد .

عوامل مؤثر در فرآیند کاریابی

مراحل کارمندیابی

منابع کارمندیابی

ارزیابی اثربخشی روشهای کارمندیابی

کارمندیابی وظیفه کیست؟

 





:: مرتبط با: مقالات ,
:: برچسب‌ها: تاریخچه پیدایش مدیریت منابع انسانی ,